ÉDITO

LES TEMPS FORTS DE L'AFDS

C'est avec plaisir que nous vous retrouvons dans la newsletter du mois d’avril, un rendez-vous qui nous permet de partager avec vous les temps forts et les initiatives marquantes de l’association. Ces dernières semaines ont été riches en actions et en réflexions, preuve de la dynamique et de l'engagement constant de l'Association Française des Directeurs des Soins.

Nous avons participé à plusieurs événements clés, dont l’audience avec le Ministre de l’Action Publique, de la Fonction Publique et de la Simplification, les journées Nationales de l’ADH, les rencontres annuelles des Cadres, mais aussi People 4 Health, une occasion de relancer les matinales de l’AFDS et de l’adRHess en partenariat avec la MNH, où l’échange a porté sur les enjeux de l’organisation du travail dans les établissements de santé. Les membres de l’AFDS restent impliqués dans plusieurs groupes de travail, ces moments de partage et de collaboration sont essentiels pour renforcer notre rôle dans l’évolution de notre système de santé. L'AFDS continue aussi de jouer un rôle central dans la promotion de la profession et la valorisation des directeurs des soins en saisissant les opportunités de valoriser la fonction et de faire entendre les perspectives nécessaires pour renforcer l’attractivité de l’exercice en tant que directeur-trice des soins que ce soit en instituts de formation, au sein des tutelles ou en exercice en établissement de santé.

Ces projets s'inscrivent dans notre volonté d’accroître la visibilité de l’Association Française des Directeurs des Soins et de renforcement de nos partenariats. La newsletter est en téléchargement ci-dessus.

Laurence Laignel
Présidente

FLASH SECURITE PATIENT - ERREURS DIAGNOSTIQUES DANS LES SERVICES DES URGENCES

Le diagnostic nécessite un ensemble complexe d’étapes pour recueillir, intégrer et interpréter les informations, et chacune est sujette aux erreurs.
Les erreurs diagnostiques sont définies comme des diagnostics retardés, erronés, manqués ou non communiqués au patient. Elles sont très souvent multifactorielles, combinant des causes systémiques et cognitives.
Les erreurs en lien avec le diagnostic représentent la 5e cause immédiate la plus citée dans les déclarations d’évènements indésirables associés aux soins (EIGS) reçues à la HAS et la 2e seulement si l’on considère uniquement les EIGS liés aux services des urgences.
La collection « Flash sécurité patient » sensibilise les professionnels de santé à la gestion des risques à partir d’évènements indésirables associés aux soins (EIAS) auxquels ils ont été confrontés, et qui sont toujours liés à une succession de dysfonctionnements.

SOURCE HAS

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ACTUALITÉ

ET CHEZ VOUS, COMMENT LE PATIENT PARTICIPE-T-IL A LA SECURITE DE SES SOINS ?

Participez du 10 mars au 30 mai 2025 !
Le challenge s’inscrit dans la feuille de route nationale du Ministère de la Santé pour 2023-2025
Axe 1 : Valoriser et accompagner le travail en équipe et les temps collectifs sur l’ensemble du parcours patient

Que vous soyez en ville, en médico-social, ou en établissement de santé.

SOURCE HAS

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LOI RELATIVE A L’INSTAURATION D’UN NOMBRE MINIMUM DE SOIGNANTS PAR PATIENT HOSPITALISE

Cette proposition de loi ne répondra pas à elle seule à l’attractivité des métiers et peut même avoir des effets délétères.
Si la proposition de loi est votée, il faudra prendre le temps d’écrire les décrets d’application avec des professionnels experts en compétences et organisations des soins que sont les directeurs des soins, les cadres supérieurs de santé et cadres de santé. L’AFDS et L’ANCIM représentent la ligne managériale paramédicale et se portent volontaires pour travailler sur des bornes hautes et basses éventuellement ainsi qu’en fonction d’indicateurs et de référentiels organisationnels pour permettre de construire des périmètres d’équipe ajustés sans être enfermant.
C’est dans une convergence d’actions qui prend en compte les différents facteurs qui impactent les organisations de soins et la motivation au travail que la réponse à l’attractivité des métiers du soin et la réponse aux besoins en soins des patients pourra être construite.

SOURCE AFDS/ANCIM

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DEVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE AVANCEE INFIRMIERE EN ETABLISSEMENT DE SANTE

Nos associations ayant fait le constat d’une implantation de la pratique avancée infirmière inhomogène sur le territoire national, parfois au sein d’un même établissement, le but de cette contribution est d’émettre des vigilances et des éléments de bonne pratique pour en favoriser le déploiement.
Un nécessaire pilotage managérial du développement de la pratique IPA au sein des établissements de santé et des territoires
Un engagement de tous les acteurs
Avant, pendant et après la formation : des temps à marquer institutionnellement
Mettre en place un suivi de l’activité et une évaluation médico-économique
Communiquer autour du projet IPA pour faire connaitre la fonction et les trois axes = clinique, recherche, formation
Rémunération et prise en charge de la formation
Nos associations souhaitent souligner que les rémunérations actuelles des IPA ne permettent pas de rendre la fonction attractive, avec une perte financière dans certains cas. La dimension territoriale doit par ailleurs être valorisée.

SOURCE ADH-ADRHESS-AFDS-ANCIM-ANFIPA

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FEUILLE DE ROUTE - AMELIORER LA SECURITE DES PATIENTS ET DES RESIDENTS

La 1re feuille de route 2023-2025 « Améliorer la sécurité des patients et des résidents » a été lancée par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) à l’occasion de la 13e édition de la semaine de sécurité des patients en novembre 2023.
Objectifs
- assurer la continuité des plans et programmes précédents, notamment le programme national pour la sécurité des patients (PNSP) 2013-2017
- renforcer la culture de sécurité chez les soignants
-réduire la survenue d’événements indésirables associés aux soins (EIAS)
- associer étroitement les soignés et leur entourage
Le comité de pilotage chargé de la conception et du suivi de la feuille de route se compose de la HAS, de l’Association française des directeurs des soins (AFDS), de la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l'amélioration des pratiques en santé (FORAP), de France Assos Santé, de représentants d’agences régionales de santé, de la Direction générale de la Santé et de la DGOS.

SOURCE HAS

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LAURENCE LAIGNEL, UNE DIRECTRICE DES SOINS PUR PRODUIT DE L'ASCENSION SOCIALE

Issue de la filière infirmière, Laurence Laignel est directrice des soins-coordinatrice générale des soins au CHU d’Angers. Elle nous livre sa vision du management et détaille les missions de l’Association française des directeurs des soins, qu’elle préside.
C’est à Paris que Laurence Laignel a fait ses premiers pas à l’hôpital : diplômée de l’école
d’infirmières de la Pitié-Salpêtrière en 1987, elle y travaille pendant deux ans avant de partir s’établir à Angers. Infirmière en service d’orthopédie traumatologie, réanimation chirurgicale cardiaque et thoracique, cancérologie ou surveillance post-interventionnelle (SSPI Urgence) : elle a embrassé la profession avec passion bien plus que par vocation...
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SOURCE OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT N° 297

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LE CNG EN APPUI MANAGERIAL AUPRES DES GOUVERNANCES D’ETABLISSEMENT

Les besoins sont nombreux, les actions complexes à mener et nous savons tous combien la qualité du management est de plus en plus déterminante pour l’attractivité et la fidélisation des professionnels des établissements hospitaliers et médico sociaux.
En réponse à un besoin croissant régulièrement observé dans les situations individuelles et collectives accompagnées par le CNG, il est apparu indispensable de développer la fonction d’appui managérial aux gouvernances administratives, soignantes et médicales des établissements, dont il gère les corps de direction et de praticien.
Cette proposition doit se nourrir de l’expression métier des professionnels managers en activité dans les établissements. A cette fin, un groupe de réflexion permanent dit Groupe terrain, incluant Sylvain BOUSSEMAERE sur proposition de Laurence LAIGNEL Présidente de l’AFDS, vient d’être mis en place. L’un de ses premiers chantiers est d’identifier un programme et les modalités de mise en oeuvre des « rendez-vous du management du CNG », réalisables sous un format type webinaires accessibles aux gouvernances des établissements, que nous souhaiterions mettre en oeuvre dès le début de l’année prochaine. Restez connectés pour connaître le programme complet !

SOURCE AFDS - CNG

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