ÉDITO

MEILLEURS VŒUX POUR L’ANNEE 2025,

L’association Française des Directeurs des Soins forme des vœux en cette nouvelle année pour que chacun d’entre vous adhérents, partenaires, sympathisants, élèves directeurs des soins viviez une année personnelle réjouissante et une année professionnelle constructive, positive dans les objectifs à atteindre, les projets à conduire, les défis à relever.

Nous pouvons penser que les vœux formulés constituent autant d’espoir et que les virages et obstacles seront là comme chaque année… sans doute ! Pour autant, la posture et le regard que nous portons sur notre capacité à participer à l’évolution de notre environnement et à réussir, positionne notre action, notre énergie et construit le concret de chaque année.
C’est sur ce chemin de la participation des directeurs des soins, quels soient leurs lieux d’exercice, que l’AFDS pose ses pas et ses perspectives pour l’année 2025.
Poursuivre les travaux avec le ministère de l'action publique, de la fonction publique et de la simplification, et avec le ministère du travail, de la santé et de la solidarité, avec le ministre délégué à la santé et à l’accès aux soins, restent dans les priorités de l’AFDS.
C’est en effet, dans la participation à la construction et à la mise en œuvre des politiques publiques et de santé que l’AFDS amène le regard expert des directeurs des soins. Ils apportent cette analyse et connaissance singulière de la formation des professionnels de santé, de l’organisation des soins essentielle à la mise en œuvre de la politique publique hospitalière et de la politique de santé. Les parcours de soins articulés au niveau du territoire, des GHT, avec les acteurs politiques, avec les structures de santé privées et publiques, avec les acteurs du médico-social requièrent l’expertise de conception et de mise en œuvre maitrisée par les directeurs des soins. Leur regard est indispensable à la performance des soins aux usagers de par leur connaissance des parcours, des différentes étapes et des compétences nécessaires à des prises en charge soignantes de qualité. L’attractivité des métiers soignants autres que médicaux et l’amélioration des conditions de travail sont au cœur de la fonction des directeurs des soins. Ces préoccupations prioritaires de Monsieur le Ministre de la santé et de l’accès aux soins sont aussi les nôtres. Nous apporterons à Monsieur le Ministre nos contributions et notre collaboration.

A ceci s’ajouteront les travaux de collaboration avec l’ANAP dans le cadre du défi de l’intelligence artificielle qui est lancé, ainsi que la construction de People 4 Health sous la conduite de la MNH ou aura lieu avec l’ADRHESS la reprise des matinales les 26 et 27 mars 2025 prochain, la participation aux journées annuelles des cadres en lien avec la FHF, puis Santexpo et la perspective des Journées Nationales d’Étude les 8,9 et 10 octobre 2025 prochain à Dijon. D’ores et déjà nous envisageons de solliciter une rencontre avec Monsieur le Ministre de la Santé et de l’Accès aux soins en collaboration avec l’ANCIM…

La dynamique est présente, l’AFDS s’appuie sur le collectif des directeurs des soins de plus en plus nombreux à lui faire confiance. Le Conseil d’Administration et moi-même vous remercions de votre confiance, vous pouvez compter sur notre engagement à vous représenter tous en 2025.

Laurence Laignel
Présidente

DEVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE AVANCEE INFIRMIERE EN ETABLISSEMENT DE SANTE

Nos associations ayant fait le constat d’une implantation de la pratique avancée infirmière inhomogène sur le territoire national, parfois au sein d’un même établissement, le but de cette contribution est d’émettre des vigilances et des éléments de bonne pratique pour en favoriser le déploiement.
Un nécessaire pilotage managérial du développement de la pratique IPA au sein des établissements de santé et des territoires
Un engagement de tous les acteurs
Avant, pendant et après la formation : des temps à marquer institutionnellement
Mettre en place un suivi de l’activité et une évaluation médico-économique
Communiquer autour du projet IPA pour faire connaitre la fonction et les trois axes = clinique, recherche, formation
Rémunération et prise en charge de la formation
Nos associations souhaitent souligner que les rémunérations actuelles des IPA ne permettent pas de rendre la fonction attractive, avec une perte financière dans certains cas. La dimension territoriale doit par ailleurs être valorisée.

SOURCE ADH-ADRHESS-AFDS-ANCIM-ANFIPA

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ACTUALITÉ

FEUILLE DE ROUTE - AMELIORER LA SECURITE DES PATIENTS ET DES RESIDENTS

La 1re feuille de route 2023-2025 « Améliorer la sécurité des patients et des résidents » a été lancée par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) à l’occasion de la 13e édition de la semaine de sécurité des patients en novembre 2023.
Objectifs
- assurer la continuité des plans et programmes précédents, notamment le programme national pour la sécurité des patients (PNSP) 2013-2017
- renforcer la culture de sécurité chez les soignants
-réduire la survenue d’événements indésirables associés aux soins (EIAS)
- associer étroitement les soignés et leur entourage
Le comité de pilotage chargé de la conception et du suivi de la feuille de route se compose de la HAS, de l’Association française des directeurs des soins (AFDS), de la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l'amélioration des pratiques en santé (FORAP), de France Assos Santé, de représentants d’agences régionales de santé, de la Direction générale de la Santé et de la DGOS.

SOURCE HAS

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LIEN

LAURENCE LAIGNEL, UNE DIRECTRICE DES SOINS PUR PRODUIT DE L'ASCENSION SOCIALE

Issue de la filière infirmière, Laurence Laignel est directrice des soins-coordinatrice générale des soins au CHU d’Angers. Elle nous livre sa vision du management et détaille les missions de l’Association française des directeurs des soins, qu’elle préside.
C’est à Paris que Laurence Laignel a fait ses premiers pas à l’hôpital : diplômée de l’école
d’infirmières de la Pitié-Salpêtrière en 1987, elle y travaille pendant deux ans avant de partir s’établir à Angers. Infirmière en service d’orthopédie traumatologie, réanimation chirurgicale cardiaque et thoracique, cancérologie ou surveillance post-interventionnelle (SSPI Urgence) : elle a embrassé la profession avec passion bien plus que par vocation...
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SOURCE OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT N° 297

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LE CNG EN APPUI MANAGERIAL AUPRES DES GOUVERNANCES D’ETABLISSEMENT

Les besoins sont nombreux, les actions complexes à mener et nous savons tous combien la qualité du management est de plus en plus déterminante pour l’attractivité et la fidélisation des professionnels des établissements hospitaliers et médico sociaux.
En réponse à un besoin croissant régulièrement observé dans les situations individuelles et collectives accompagnées par le CNG, il est apparu indispensable de développer la fonction d’appui managérial aux gouvernances administratives, soignantes et médicales des établissements, dont il gère les corps de direction et de praticien.
Cette proposition doit se nourrir de l’expression métier des professionnels managers en activité dans les établissements. A cette fin, un groupe de réflexion permanent dit Groupe terrain, incluant Sylvain BOUSSEMAERE sur proposition de Laurence LAIGNEL Présidente de l’AFDS, vient d’être mis en place. L’un de ses premiers chantiers est d’identifier un programme et les modalités de mise en oeuvre des « rendez-vous du management du CNG », réalisables sous un format type webinaires accessibles aux gouvernances des établissements, que nous souhaiterions mettre en oeuvre dès le début de l’année prochaine. Restez connectés pour connaître le programme complet !

SOURCE AFDS - CNG

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