ACTUALITÉ

DEVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE AVANCEE INFIRMIERE EN ETABLISSEMENT DE SANTE

Nos associations ayant fait le constat d’une implantation de la pratique avancée infirmière inhomogène sur le territoire national, parfois au sein d’un même établissement, le but de cette contribution est d’émettre des vigilances et des éléments de bonne pratique pour en favoriser le déploiement.
Un nécessaire pilotage managérial du développement de la pratique IPA au sein des établissements de santé et des territoires
Un engagement de tous les acteurs
Avant, pendant et après la formation : des temps à marquer institutionnellement
Mettre en place un suivi de l’activité et une évaluation médico-économique
Communiquer autour du projet IPA pour faire connaitre la fonction et les trois axes = clinique, recherche, formation
Rémunération et prise en charge de la formation
Nos associations souhaitent souligner que les rémunérations actuelles des IPA ne permettent pas de rendre la fonction attractive, avec une perte financière dans certains cas. La dimension territoriale doit par ailleurs être valorisée.

SOURCE ADH-ADRHESS-AFDS-ANCIM-ANFIPA

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ÉDITO DU PRÉSIDENT

BONJOUR A TOUS ET TOUTES, CHERS MEMBRES DE L’AFDS,

collègues directeurs des soins et directrices des soins, ainsi que tous les autres collègues cadres supérieurs de santé, cadres de santé, directeurs d’hôpitaux, directeurs des établissements sociaux et médicaux sociaux…, qui ont pris l’habitude de venir sur le site de l’AFDS. La rentrée est là, les membres du conseil d’administration, du bureau et moi-même vous souhaitons une belle et bonne rentrée.

Nous espérons que la pause estivale vous a permis de vous reposer, de vous ressourcer, de respirer sur d’autres rythmes permettant un temps de vraie déconnexion.

La fin de l’été et l’aube de l’automne nous projette vers les journées nationales d’études des directeurs des soins les 13, 14 et 15 novembre 2024 à Nantes. Nous serons ravis de vous y accueillir et de partager avec vous ces trois jours. Le programme riche sera source de réflexions, de partages, de renforcements de collaborations, de découvertes, d’approfondissements de connaissances et ce sera également des moments de rencontres, d’échanges et de convivialité. Nous vous y attendons avec impatience.

Le contexte politique en mouvement devrait s’éclairer au cours des semaines à venir, permettant à l’AFDS de se resituer dans le nouvel environnement en lien et en coordination avec ses différents partenaires et collaborateurs.
Nous gardons le cap de la visibilité et de la connaissance de l’AFDS, du métier de directeur des soins par les pouvoirs publics. Le premier semestre de 2024 a montré que nous avons une véritable légitimité à participer aux travaux des politiques publiques, à construire des positions partagées avec nos partenaires pour être force de proposition. La dernière contribution réalisée sur la réforme du régime indemnitaire a été adressée à Monsieur Charpentier, à Mme Gerain-Breuzard, au ministre de la transformation et de la fonction publiques, ainsi qu’au ministre du travail, de la santé et des solidarités et au ministre délégué à la santé et à la prévention en juin dernier.
Il nous faudra reprendre les chemins de la rencontre et de la présentation de notre association aux nouveaux ministres à venir et à leurs équipes, mais d’ores et déjà, nous pouvons nous appuyer sur les directions de la DGOS, sur la direction du CNG, et de la FHF pour relayer nos travaux précédents.

Nous aurons encore besoin de chacun d’entre vous pour participer aux réflexions et aux travaux à venir durant ce deuxième semestre, car c’est en effet notre collectif et vos engagements dans les groupes de travail des contributions qui font la force de la représentation des directeurs des soins au travers de notre association.
Merci par avance à chacun d’entre vous de votre mobilisation lors des sollicitations. Dans la continuité de la lecture de cet édito de rentrée, si ce n’est déjà fait, inscrivez-vous aux Journées (onglet Journées).

Bien à vous avec mes chaleureux remerciements pour votre présence à nos côtés. La présidente, les membres du bureau et du conseil d’administration.

Laurence LAIGNEL
présidente

ACTUALITÉ

FEUILLE DE ROUTE - AMELIORER LA SECURITE DES PATIENTS ET DES RESIDENTS

La 1re feuille de route 2023-2025 « Améliorer la sécurité des patients et des résidents » a été lancée par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) à l’occasion de la 13e édition de la semaine de sécurité des patients en novembre 2023.
Objectifs
- assurer la continuité des plans et programmes précédents, notamment le programme national pour la sécurité des patients (PNSP) 2013-2017
- renforcer la culture de sécurité chez les soignants
-réduire la survenue d’événements indésirables associés aux soins (EIAS)
- associer étroitement les soignés et leur entourage
Le comité de pilotage chargé de la conception et du suivi de la feuille de route se compose de la HAS, de l’Association française des directeurs des soins (AFDS), de la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l'amélioration des pratiques en santé (FORAP), de France Assos Santé, de représentants d’agences régionales de santé, de la Direction générale de la Santé et de la DGOS.

SOURCE HAS

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LAURENCE LAIGNEL, UNE DIRECTRICE DES SOINS PUR PRODUIT DE L'ASCENSION SOCIALE

Issue de la filière infirmière, Laurence Laignel est directrice des soins-coordinatrice générale des soins au CHU d’Angers. Elle nous livre sa vision du management et détaille les missions de l’Association française des directeurs des soins, qu’elle préside.
C’est à Paris que Laurence Laignel a fait ses premiers pas à l’hôpital : diplômée de l’école
d’infirmières de la Pitié-Salpêtrière en 1987, elle y travaille pendant deux ans avant de partir s’établir à Angers. Infirmière en service d’orthopédie traumatologie, réanimation chirurgicale cardiaque et thoracique, cancérologie ou surveillance post-interventionnelle (SSPI Urgence) : elle a embrassé la profession avec passion bien plus que par vocation...
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SOURCE OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT N° 297

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LE CNG EN APPUI MANAGERIAL AUPRES DES GOUVERNANCES D’ETABLISSEMENT

Les besoins sont nombreux, les actions complexes à mener et nous savons tous combien la qualité du management est de plus en plus déterminante pour l’attractivité et la fidélisation des professionnels des établissements hospitaliers et médico sociaux.
En réponse à un besoin croissant régulièrement observé dans les situations individuelles et collectives accompagnées par le CNG, il est apparu indispensable de développer la fonction d’appui managérial aux gouvernances administratives, soignantes et médicales des établissements, dont il gère les corps de direction et de praticien.
Cette proposition doit se nourrir de l’expression métier des professionnels managers en activité dans les établissements. A cette fin, un groupe de réflexion permanent dit Groupe terrain, incluant Sylvain BOUSSEMAERE sur proposition de Laurence LAIGNEL Présidente de l’AFDS, vient d’être mis en place. L’un de ses premiers chantiers est d’identifier un programme et les modalités de mise en oeuvre des « rendez-vous du management du CNG », réalisables sous un format type webinaires accessibles aux gouvernances des établissements, que nous souhaiterions mettre en oeuvre dès le début de l’année prochaine. Restez connectés pour connaître le programme complet !

SOURCE AFDS - CNG

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